tag:blogger.com,1999:blog-7288310468234093504.post3345755001148691477..comments2024-03-16T03:40:26.265+01:00Comments on Geist und Gegenwart: Dilemma und Notwendigkeit: Vertrauen im ManagementGeist und Gegenwarthttp://www.blogger.com/profile/09734004134678739065noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-7288310468234093504.post-13277498092455429212012-02-11T22:56:31.588+01:002012-02-11T22:56:31.588+01:00Hallo Herr Bornemann,
vielen Dank für Ihren Beitr...Hallo Herr Bornemann,<br /><br />vielen Dank für Ihren Beitrag! In der Tat haben Sie völlig Recht: Ohne konkrete Maßnahmen gibt es keine Veränderungen, sondern nur Verschlagwortungen. Die "strategischen Konstrukte" wie "Transparenz, Integrität, Authentizität und respektvoller und fairer Umgang mit Mitarbeitern" müssen jedoch in einem ersten Schritt auch benannt werden, damit wir wissen, wohin uns unsere taktischen Maßnahmen führen sollen. Allzu oft wird die konkrete Taktik jedoch vergessen, weil man ja meint, den wesentlichen Auftrag bereits gegeben zu haben. Da kommt ihr Augenöffner gerade richtig!Geist und Gegenwarthttps://www.blogger.com/profile/09734004134678739065noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-7288310468234093504.post-21277571468845191392012-02-10T10:32:54.524+01:002012-02-10T10:32:54.524+01:00Hallo Herr Dietrich,
zunächst danke für diesen se...Hallo Herr Dietrich,<br /><br />zunächst danke für diesen sehr interessanten und anregenden Beitrag sowie Ihren Mut, auf das gegenseitige Vertrauen Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter zu setzen. Gerade in rasanten Arbeitsumgebungen, ist dies die Basis für nachhaltige Zusammenarbeit. Zudem danke ich Ihnen auch für das Beispiel mit der Bundeswehr; dort ist Führen mit Auftrag wirklich keine Phrase sondern gelebte Wirklichkeit der Führungsphilosophie; auch wenn dies in den Einsätzen der letzten Jahre - aufgrund "unruhiger Politiker" - deutlich aufgeweicht wurde. Dieses Führungsprinzip und vor allem der daraus abgeleitete Führungsprozess geht übrigends auf das sog. Harzburger Modell, dem bis heute einzigen europäischen Führungsmodell - als Alternative zu den zahlreichen Management by...-Ansätzen aus dem angloamerikansichen Raum - zurück. <br />Demgegenüber rege ich allerdings an, Vertrauen nicht nur mit den o.a. Attributen "Transparenz, Integrität, Authentizität und respektvoller und fairer Umgang mit Mitarbeitern" zu beschreiben. Denn dadurch würde doch das Konstrukt "Vertrauen", mittels anderer Konstrukte versucht zu erschließen. Dies wird dann vor allem für unerfahrene Führungs(nachwuchs)kräfte nicht immer erfahrbar. Vielmehr empfehle ich darüber nachzudenken, mit welchen Maßnahmen sie gemeinsam mit Ihren Kollegen echte Operationalisierungen und Optimierungen der Fähigkeiten wie z.B. Motivation, Kommunikation, Konfliktfähigkeit, - und dies jeweils bezogen auf Ihre Organisation - erzielen können. Mittels der individuellen und organisatorischen Weiterentwicklung dieser "Schlüsselqualifikationen" stärken sie damit nicht nur die Führungskompetenz sondern vor allem auch die vertauensvollen Handlungskompetenz aller Beteiligten.Stefan Bornemannhttps://www.blogger.com/profile/11417678996853290177noreply@blogger.com